Un­ter­neh­men des Ma­schi­nen- und An­la­gen­baus stel­len für Stra­te­gen wie auch Fi­nanz­in­ves­to­ren at­trak­tive Über­nah­me­ziele dar. Doch sollte da­bei keine In­ves­ti­ti­ons­ent­schei­dung ohne Fi­nan­cial Due Di­li­gence er­fol­gen.

Der Ma­schi­nen- und An­la­gen­bau hat eine be­deu­tende Stel­lung in der deut­schen Volks­wirt­schaft. Da­mit auch in Zu­kunft die Bran­che ihre welt­weite Be­deu­tung ver­tei­di­gen kann, muss sie im Fall auf­tre­ten­der Kri­sen­si­tua­tio­nen schnell rea­gie­ren. Der vor­lie­gende Re­struk­tu­rie­rungs­leit­fa­den soll Un­ter­neh­men da­bei un­terstützen, die­sen Her­aus­for­de­run­gen zu be­geg­nen und auf­zei­gen, wel­che Op­ti­mie­rungsmaßnah­men das Ma­nage­ment er­grei­fen kann. Dazu wer­den an­hand von drei aus­gewähl­ten Case Stu­dies aus­gewählte Ansätze auf­ge­zeigt, wie Er­trags- und Li­qui­ditätspo­ten­ziale ana­ly­siert und ge­ho­ben wer­den können. Die­ser Re­struk­tu­rie­rungs­leit­fa­den wurde in Zu­sam­men­ar­beit von VDMA Busi­ness Ad­vi­sory und Eb­ner Stolz Ma­nage­ment Con­sul­tants ver­fasst.

BMF ändert UStAE: Neue Re­geln für Werklie­fe­run­gen und Mon­ta­ge­lie­fe­run­gen