Nach dem erfolgreichen Aufbau eines Unternehmens stellt sich eines Tages die Frage, wie ein erfolgreicher Generationenwechsel gelingen kann. Dabei bedarf eine Unternehmensübergabe sorgfältiger Planung. Nur wer sich frühzeitig mit dem Prozess der Unternehmensnachfolge auseinandersetzt, hat die Chance, einen Nachfolger zu bestimmen, dem er das Unternehmen ruhigen Gewissens übergeben kann.
© AdobeStock Familienunternehmen scheitern dabei häufig nicht an wirtschaftlichen Problemen, sondern an Konflikten in der Unternehmerfamilie. Die Erwartungen der Unternehmer an ihre Nachfolger sind meist groß und auch die junge Generation hat ganz bestimmte Vorstellungen von ihrer Zukunft. Die Herausforderung bei der Entwicklung einer Übergabestrategie ist es – neben rechtlichen und steuerlichen Erwägungen – die unterschiedlichen Interessen von Unternehmer und Nachfolger sowie der Familie in Einklang zu bringen. Ein Mittel, dieser Herausforderung zu begegnen, ist die Family Governance. Mit Instrumenten der Family Governance lassen sich Konflikte vermeiden und gleichzeitig das enorme Weiterentwicklungspotenzial einer Unternehmensnachfolge heben. Dabei verhelfen moderne Coachingmethoden den relevanten Regelungen, wie etwa einer Familienverfassung, dem Gesellschaftsvertrag oder einer Beiratsordnung, zu einer besseren Akzeptanz und Durchsetzung.
Wir zeigen Ihnen im Rahmen unseres Business Lunch, wie Coaching im Zusammenspiel mit der Family Governance den Zusammenhalt in Ihrer Familie fördert und den Fortbestand Ihres Unternehmens nachhaltig sicherstellt. Hören Sie in einem Erfahrungsbericht, wie eine Unternehmensnachfolge unter Einsatz von Coaching zum Erfolg werden kann, und wie auch Sie von der Implementierung einer Family Governance profitieren.
Weitere Informationen zur Agenda und den Referenten finden Sie in unserem Veranstaltungsflyer.
Die Veranstaltung ist kostenfrei.