Zukunftsorganisation

Hierzu zählen der op­ti­male Zu­schnitt des Or­ga­ni­sa­ti­ons­mo­dells auf das Ge­schäfts­mo­dell und die Un­ter­neh­mens­stra­te­gie. Außer­dem müssen ef­fi­zi­ente Abläufe bei ho­her Qua­lität und mit schlan­ker Kos­ten­struk­tur gewähr­leis­tet wer­den. Bei­des macht die Ge­stal­tung von Or­ga­ni­gramm und Kern­pro­zes­sen ei­ner zu­kunfts­si­che­ren Or­ga­ni­sa­tion zu ei­ner sehr her­aus­for­dern­den Auf­gabe.

Mit der Neu­tra­lität ei­nes Ex­ter­nen be­wer­ten wir be­ste­hende Struk­tu­ren und Res­sour­cen, um auf die­ser Ba­sis Lösun­gen für die Neu­ge­stal­tung der Or­ga­ni­sa­tion zu ent­wi­ckeln. Da­bei kommt Ih­nen un­sere Er­fah­rung zahl­rei­cher Re­or­ga­ni­sa­tio­nen zu­gute. Bei der Trans­for­ma­tion in eine leis­tungsfähi­gere Kon­stel­la­tion berück­sich­ti­gen wir im­mer die spe­zi­fi­sche Un­ter­neh­mens­kul­tur als ent­schei­den­den Fak­tor.