Einstiegsmöglichkeiten in der Unternehmensberatung
Gemeinsam mit dir bringt die RSM Ebner Stolz Unternehmensberatung den Mittelstand voran. Zahlreiche Marktführer unterstützen wir durch unsere ausgewiesene Kompetenz in Corporate Development, Performance Management, Unternehmenssteuerung, Corporate Finance sowie Restrukturierung und Digitalisierung.
Gemeinsam mit dir bringt RSM Ebner Stolz Management Consulting den Mittelstand voran. Wir stehen für handfeste Leistungssteigerung und nachhaltige Restrukturierung. Zahlreiche Marktführer unterstützen wir durch unsere ausgewiesene Kompetenz in Corporate Development, Performance Management, Unternehmenssteuerung, Corporate Finance sowie Restrukturierung und Digitalisierung. Dank unserer Umsetzungsorientierung, mit 1a Handwerkszeug und engagiertem Teamplay bringen wir positive Veränderung ins Unternehmen.
Für unsere Kunden sind wir Sparrings-Partner in den verschiedensten Situationen, erarbeiten auf Augenhöhe mit ihnen maßgeschneiderte Lösungen und setzen sie gemeinsam um. Unsere qualitative Spitzenstellung zeigt sich in einer außerordentlich hohen Kundenzufriedenheit, die sich einerseits in langjährigen Kundenbeziehungen zeigt und andererseits durch vielfache Auszeichnungen wie z.B. den „Best of Consulting-Award“ attestiert wird. Das ist ein Ergebnis der guten Arbeit der gesamten Company - vom Einsteiger bis zum Partner.
Einsteiger müssen sich bei RSM Ebner Stolz nicht auf einzelne Themen beschränken. Du lernst das gesamte Spektrum des General Managements kennen und eignest dir dann in Projekten tiefergehende Spezialkenntnisse an.
Unser Erfolg lebt von starken Menschen mit Ecken und Kanten. Wir bieten dir deshalb hohe Freiheitsgrade bei der Gestaltung deiner eigenen Entwicklung. In einem Team von rund 150 Beratern, das sich persönlich kennt und schätzt, wirst du dich sofort wohlfühlen und schnell vorankommen. Unser Ziel ist deine Entwicklung zur Führungspersönlichkeit - individuell und ohne Up-or-Out. Dabei bestimmst du dein fachliches Profil und deine fachliche Ausrichtung selbst.
Karrierestufen
Dein Karriereweg startest du als Master-Absolvent bei uns als Consulting Analyst, der Weg zum Partner führt über insgesamt sechs Stufen. Nach dem Einstieg folgt die Entwicklung zum Consultant und Senior Consultant, danach zum Manager, Senior Manager und Principal bis hin zum Partner. Mit jeder Karrierestufe wächst dabei die Verantwortung für Projekt- und Unternehmenserfolg.
Beim RSM Ebner Stolz Management Consulting gibt es – wie generell bei RSM Ebner Stolz – kein Up-or-out. Stattdessen orientieren sich die Karrierewege an dem Prinzip der persönlichen Förderung und Entwicklung nach einem individuellen Zeitplan.
Das Mentorenkonzept bildet das Rückgrat deiner Entwicklung bei uns; dein Mentor nimmt eine wichtige Rolle dabei ein, diese Entwicklung gezielt zu fördern und voranzutreiben. Mit deinem Mentor diskutierst und vereinbarst du Ziele für das nächste Jahr, besprichst abgeschlossene Projekte und Projektbeurteilungen und bestimmst neben dem Schulungsprogramm weitere individuelle Förderungen und Programme.
Ergänzend kann jedes neue Teammitglied eine Vertrauensperson seiner Wahl bestimmen, den „Buddy“. Dieser Buddy steht dir als Ansprechpartner für Probleme, Wünsche und Ideen zur Seite und ist ein anerkannter Unterstützer sowie Sprachrohr in Richtung Mentor, Partner und Kollegen. Mit dem Buddy kannst du zum Beispiel konkrete Situationen oder Herausforderungen in den Projekten oder in der Priorisierung von Aufgaben besprechen. Er dient als freundschaftlicher Ansprechpartner mit Erfahrung im Unternehmen.
Consulting Analyst
Nach einem mehrtägigen Onboarding in der ersten Einstiegswoche starten unsere Consulting Analysts direkt mit der Projektarbeit. Consulting Analysten führen zum Beispiel Markt- und Wettbewerbsanalysen oder Analysen der wirtschaftlichen Lage eines Kunden durch, unterstützen zudem bei der Akquise oder bei Research-Themen. Die Arbeitsinhalte sind Geschäftsmodell-Logik, Informations-Beschaffung sowie -Bewertung und -Verdichtung. Ein weiterer Baustein der Einarbeitung im ersten Jahr ist das Consulting Camp. Hier werden die neuen Kollegen mit unserer Arbeitsweise vertraut gemacht und lösen gemeinsam eine komplizierte Case-Challenge. Neben dem Onboarding und Consulting Camp tragen weitere fachliche und Soft-Skill-Schulungen zu einem erfolgreichen Start bei RSM Ebner Stolz Management Consulting bei. Nach einem Jahr werden Consulting Analysten automatisch zu Consultants befördert. Alle weiteren Entwicklungsschritte erfolgen individuell, nicht nach einem festen Zeitplan.
Deine Tätigkeiten:
Einstieg als Masterabsolvent, Mitarbeit im Projektteam bei Projektarbeit, Research- oder Akquisethemen, Informations-Beschaffung, -Bewertung und -Verdichtung, Dialogorientierte Kommunikation, Sicherstellung der Informationsqualität.
Consultant
Consultants bearbeiten bei uns eigenständig Themen in der Projektarbeit und nehmen auch schon Aufgaben der Teilprojektleitung wahr. Mit überzeugenden Analysen, stringenten Argumentationsketten sowie eigenständigen Lösungsansätzen tragen sie zu einem erfolgreichen Projekt bei. Über die Projektarbeit hinaus nehmen sie an einem breiten Schulungsangebot teil und engagieren sich in Practice Groups, in denen im Team konkrete Leistungen entlang des Beratungsportfolios entwickelt werden.
Deine Tätigkeiten:
Projektarbeit, Erarbeitung eigenständiger Analysen, stringente Argumentation in Richtung Projektteam und Kunden, Entwicklung eigenständiger Lösungsansätze, erste Entwicklung fachlicher Exzellenz.
Senior Consultant
Senior Consultants nehmen in der Projektarbeit regelmäßig die Rolle von Teilprojektleitern wahr. Mit dem Fokus auf konkrete fachliche Themen sind sie ein wesentlicher Bestandteil bei Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen. Jüngeren Kollegen geben sie Orientierung und sind für deren Ausbildung und das Teaming up mitverantwortlich.
Deine Tätigkeiten:
Projektarbeit, Teilprojektleitung, Konzeptionierung und Entwicklung Story-Lines, Fokus auf konkrete Themen, Aufbau / Pflege Kundenbeziehung, Teaming up / Ausbildung jüngerer Kollegen.
Weiterbildungsangebot
Für alle Mitarbeitenden und auf allen Karrierestufen ist eine Mischung aus festen Schulungsbausteinen und individuellen Elementen vorgesehen. In jeder Entwicklungsstufe erhalten die Mitarbeiter die Trainings, die sie bestmöglich zur Wahrnehmung ihrer aktuellen Projektaufgaben und zur Vorbereitung auf die nächste Karrierestufe fachlich sowie persönlich unterstützen.
Grundsätzlich wird hierbei zwischen Basisschulungen und Spezialschulungen unterschieden. Die Basisschulungen werden von allen Mitarbeitern einer Karrierestufe durchlaufen. Das Programm deckt sowohl fachliche als auch persönlichkeitsentwickelnde Elemente ab. Im Mittelpunkt steht hierbei die persönliche und fachliche Entwicklung in der aktuellen bzw. zukünftigen Rolle.In ergänzenden, individuellen Spezialschulungen wird spezifisches Wissen je nach Bedarf, besonderer Situation und Aufgabe im Projekt aufgebaut. Diese Schulungsbausteine decken einen speziellen Bedarf ab und gehen über das generelle Schulungskonzept hinaus.Individuelle Weiterbildungen wie MBA oder Promotionen werden grundsätzlich unterstützt. RSM Ebner Stolz Management Consulting bietet keine standardisierten oder verpflichtenden Programme an, sondern bedient die individuellen Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden.In einem speziell entwickelten Förderprogramm, dem Excellence Programm, werden ausgewählte Kollegen auf ihre Rolle als Projektleiter vorbereitet.Durch die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen in den Projekten findet ein permanentes Training on the Job statt. Die Übernahme von eigenverantwortlichen Themen und der enge Austausch und Kontakt zu den Kunden-Mitarbeitern unmittelbar mit dem Einstieg bei RSM Ebner Stolz Management Consulting, ist immer Teil der eigenen Aufgaben.
Infos zum Onboarding und Consulting Camp
Mit dem Einstieg bei RSM Ebner Stolz Management Consulting findet ein mehrtägiges Onboarding statt. Hier lernt man verschiedene Kollegen kennen und wird mit den Abläufen und Prozessen im Unternehmen vertraut gemacht. Tools zur Zeiterfassung, den Reisekosten oder unserem Powerpoint-Master stehen auf dem Programm.Im Consulting Camp werden typische Consulting-Methoden, unser klassisches Handwerkszeug kennengelernt. Ziel der Veranstaltung ist:
- Teambuilding
- Vermittlung unseres Selbstverständnisses
- Transfer von Grundlagen des Projektmanagements
- Problemzerlegung und -strukturierung
- Vermittlung typischer Strukturierungsraster
- Leistungs- / finanzwirtschaftliche Zusammenhänge
- Vision, Strategie, Prozesse, Strukturen und Systeme