Strategische Allianzen

Ge­teil­tes Ri­siko, Syn­er­gien, Ska­len­ef­fekte und Know-how-Aus­tausch sind die Haupt­mo­ti­va­tio­nen.

Die Schwer­punkte sol­cher Vor­ha­ben lie­gen vor al­lem in

• der Ver­bes­se­rung von Ein­kaufs­kon­di­tio­nen durch Ein­kaufs­verbünde
• der Stei­ge­rung der In­no­va­ti­onsfähig­keit durch Ent­wick­lungs­ko­ope­ra­tio­nen
• der Op­ti­mie­rung von Pro­duk­tion und Lo­gis­tik durch ge­gen­sei­tige Spe­zia­li­sie­rung
• der Er­schließung von Markt­po­ten­zia­len in be­ste­hen­den und neuen Märk­ten durch ge­mein­same Ver­triebs­ge­sell­schaf­ten.

Hat man sich für einen Schwer­punkt und einen Part­ner ent­schie­den, geht es um die Um­set­zung. Oft wer­den die Vor­teile ei­nes ge­teil­ten Ri­si­kos und die Nut­zung von Syn­er­gien durch man­gelnde Führung und zu we­nig wahr­haf­ti­ges En­ga­ge­ment zu­nichte ge­macht. Ent­schei­dend für den Er­folg ist es, sol­che Vor­ha­ben von An­fang an sorgfältig zu prüfen, sau­ber zu struk­tu­rie­ren, mängel­frei um­zu­set­zen und ziel­ge­rich­tet wei­ter­zu­ent­wi­ckeln.

Wir un­terstützen Un­ter­neh­men bei der Rea­li­sie­rung von stra­te­gi­schen Al­li­an­zen in al­len Pro­zess­pha­sen. Bei der kon­kre­ten Aus­ge­stal­tung stel­len wir un­sere prak­ti­sche Er­fah­rung aus ei­ner Viel­zahl be­glei­te­ter Ver­trags­ko­ope­ra­tio­nen bis hin zu Joint Ven­tures zur Verfügung. Sie Kun­den pro­fi­tie­ren vom rei­bungs­lo­sen Zu­sam­men­spiel in­ter­dis­zi­plinärer Kom­pe­ten­zen un­se­rer Un­ter­neh­mens­be­ra­ter, Anwälte, Wirt­schaftsprüfer und Steu­er­be­ra­ter. Zu­dem stel­len wir im Rah­men des In­te­gra­ti­ons­ma­nage­ments si­cher, dass die an­ge­streb­ten wirt­schaft­li­chen Ziele ei­ner stra­te­gi­schen Al­li­anz auch er­reicht wer­den.