Synergien bei M&A-Prozessen

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"Fi­nan­cial und Com­mer­cial Due Di­li­gence sind eng ver­zahnt. [...] Fälle, in de­nen Kun­den sich be­wusst dafür ent­schei­den, die Stränge un­abhängig von­ein­an­der lau­fen zu las­sen, um zwei ge­trennte Mei­nun­gen zu er­hal­ten, seien die Aus­nahme, sagt Ar­mand von Al­berti, Wirt­schaftsprüfer und Steu­er­be­ra­ter bei Eb­ner Stolz, der re­gelmäßig Fi­nan­cial Due Di­li­gen­ces be­glei­tet. 'Die meis­ten wol­len ein Sze­na­rio ver­mei­den, in dem sie erst kurz vor der Ent­schei­dungs­fin­dung die Be­richte der Fi­nan­cial und der Com­mer­cial Due Di­li­gence ne­ben­ein­an­der­le­gen und dann Wi­der­sprüche fest­stel­len.' "

Hinweis

Den vollständi­gen Bei­trag "Fi­nan­cial und Com­mer­cial Due Di­li­gence: So hebt man Syn­er­gien" le­sen Sie auf der Web­site des FI­NANCE Ma­ga­zins.