Die Er­war­tun­gen an eine ver­ant­wor­tungs­volle Un­ter­neh­mensführung so­wie der Hand­lungs­druck auf­grund von Com­pli­ance-Vor­ga­ben stei­gen. Auch mit­telständi­sche Un­ter­neh­men un­ter­lie­gen zahl­rei­chen recht­li­chen Ver­pflich­tun­gen. Die Recht­spre­chung hat jüngst klar­ge­stellt, dass zu den Pflich­ten ei­nes Ge­schäftsführers - selbst klein­ster Un­ter­neh­men - auch die Schaf­fung von Com­pli­ance-Struk­tu­ren gehört. Für die Sta­ke­hol­der mit­telständi­scher Un­ter­neh­men ist die Eta­blie­rung von Com­pli­ance Ma­nage­ment Sys­tem ebenso na­hezu selbst­verständ­lich wie die vor­han­de­nen Com­pli­ance-Struk­tu­ren fort­lau­fend auf den Prüfstand zu stel­len.

Knappe (Mit­ar­bei­ter-)Res­sour­cen und ins­be­son­dere ein man­geln­der Über­blick über die sich ste­tig ändern­den Re­gu­la­rien und recht­li­chen Vor­ga­ben sind nur zwei Gründe für die viel­fach noch aus­baufähige Aus­ein­an­der­set­zung mit Com­pli­ance-The­men in mit­telständi­schen Un­ter­neh­men. Da­bei wird häufig ver­kannt, dass ein Com­pli­ance Ma­nage­ment Sys­tem maßgeb­lich dazu beiträgt, Fehl­ver­hal­ten zu ver­mei­den und Ri­si­ken für das Un­ter­neh­men und die Führungskräfte zu re­du­zie­ren.

Mit Com­pli­ance-Struk­tu­ren, die maßge­schnei­dert auf Ihr Un­ter­neh­men ab­ge­stimmt sind, mi­ni­mie­ren Sie nicht nur Ri­si­ken, son­dern schaf­fen Mehr­werte, da durch trans­pa­rente Pro­zesse Ef­fi­zi­en­zen ge­ho­ben wer­den können. Ge­mein­sam mit Ih­nen iden­ti­fi­zie­ren un­sere Ex­per­ten, wel­che Ri­si­ken in Ih­rem Un­ter­neh­men ver­bor­gen lie­gen und un­terstützen Sie beim Auf­bau und der Op­ti­mie­rung Ih­res Com­pli­ance Ma­nage­ment Sys­tems.