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Tax Com­pli­ance Ma­nage­ment Sys­tem - ak­tu­el­ler denn je!

Die Ein­rich­tung in­ner­be­trieb­li­cher steu­er­li­cher Kon­troll­sys­teme war ins­be­son­dere im Zu­sam­men­hang mit den dras­ti­schen Ver­schärfun­gen bei Nach­erklärun­gen und Selbst­an­zei­gen in al­ler Munde. Denn: mit einem ge­leb­ten Tax Com­pli­ance Ma­nage­ment Sys­tem las­sen sich nicht nur steu­er­re­le­vante Feh­ler ver­mei­den, son­dern auch et­waige Sank­tio­nen für Un­ter­neh­men und Or­gane ab­weh­ren. Durch das ge­plante Ver­bands­sank­tio­nen­ge­setz be­kom­men diese Kon­troll­sys­teme eine noch wei­tere Be­deu­tung. Aber auch völlig los­gelöst von der da­mit zu er­rei­chen­den Haf­tungs­ver­mei­dung für Un­ter­neh­men und den han­deln­den Per­so­nen sind steu­er­li­che Kon­troll­sys­teme auch Kern­be­stand­teil der fort­schrei­ten­den Di­gi­ta­li­sie­rung. Tax Com­pli­ance - quo va­dis?  ...lesen Sie mehr

Straf­bar­keits­ri­si­ken von Com­pli­ance-Ver­ant­wort­li­chen

Die An­zahl der straf- und ord­nungs­wid­rig­keits­recht­li­chen Er­mitt­lungs­ver­fah­ren ge­gen Un­ter­neh­mens­ver­ant­wort­li­che so­wie Mit­ar­bei­ter ist in den letz­ten Jah­ren stark an­ge­stie­gen. Insb. sys­te­mi­sche oder tatsäch­li­che Mängel in Be­zug auf die zur Ver­mei­dung von Rechts­verstößen aus­ge­leg­ten Struk­tu­ren ber­gen er­heb­li­che Ris­ken. So ha­ben in der Pra­xis Schwächen von Com­pli­ance-Ma­nage­ment-Sys­te­men nicht nur für das je­wei­lige Un­ter­neh­men und die Or­gane der Ge­schäftsführung gra­vie­rende Aus­wir­kun­gen, son­dern zie­hen durch­aus auch für Com­pli­ance-Ver­ant­wort­li­che weit­rei­chende Fol­gen nach sich.  ...lesen Sie mehr

Die Straf­bar­keits­ri­si­ken von Com­pli­ance-Ver­ant­wort­li­chen

Die An­zahl der straf- und ord­nungs­wid­rig­keits­recht­li­chen Er­mitt­lungs­ver­fah­ren ge­gen Un­ter­neh­mens­ver­ant­wort­li­che so­wie Mit­ar­bei­ter ist in den letz­ten Jah­ren stark an­ge­stie­gen. Ins­be­son­dere sys­te­mi­sche oder tatsäch­li­che Mängel in Be­zug auf die zur Ver­mei­dung von Rechts­verstößen aus­ge­leg­ten Struk­tu­ren ber­gen er­heb­li­che Ris­ken. So ha­ben in der Pra­xis Schwächen von Com­pli­ance-Ma­nage­ment-Sys­te­men nicht nur für das je­wei­lige Un­ter­neh­men und die Or­gane der Ge­schäftsführung gra­vie­rende Aus­wir­kun­gen, son­dern zie­hen durch­aus auch für Com­pli­ance-Ver­ant­wort­li­che weit­rei­chende Fol­gen nach sich.  ...lesen Sie mehr

Wenn Sie an die Kos­ten für Com­pli­ance den­ken – Was kos­tet Sie Non-Com­pli­ance?

Ak­tu­elle Com­pli­ance-Skan­dale, wie Die­sel­gate, pro­mi­nente Wirt­schafts­straf­ver­fah­ren um Be­ste­chungs- und Schmier­gel­der, Kar­tell­rechts­verstöße so­wie auf­se­hen­er­re­gende Bi­lanz­ma­ni­pu­la­ti­ons- und Be­trugsfälle in der jüngs­ten Ver­gan­gen­heit zei­gen, dass Ge­set­zes­verstöße bei Großkon­zer­nen aber auch bei mit­telständi­sche Un­ter­neh­men zu fi­nan­zi­el­len Schäden, Re­pu­ta­ti­ons­ver­lust und Haf­tungs­ri­si­ken der Ent­schei­der führen.  ...lesen Sie mehr