Strategische Allianzen
Wenn es zu viel Zeit und Kraft kostet, ein Ziel im Alleingang zu erreichen, liegt es nahe, sich mit einem Partner zu verbünden. Kooperationen mit Wettbewerbern oder Unternehmen, die in angrenzenden Feldern erfolgreich sind, sind deshalb zunehmend eine Option.
Geteiltes Risiko, Synergien, Skaleneffekte und Know-how-Austausch sind die Hauptmotivationen.
Die Schwerpunkte solcher Vorhaben liegen vor allem in
- der Verbesserung von Einkaufskonditionen durch Einkaufsverbünde
- der Steigerung der Innovationsfähigkeit durch Entwicklungskooperationen
- der Optimierung von Produktion und Logistik durch gegenseitige Spezialisierung
- der Erschließung von Marktpotenzialen in bestehenden und neuen Märkten durch gemeinsame Vertriebsgesellschaften.
Hat man sich für einen Schwerpunkt und einen Partner entschieden, geht es um die Umsetzung. Oft werden die Vorteile eines geteilten Risikos und die Nutzung von Synergien durch mangelnde Führung und zu wenig wahrhaftiges Engagement zunichte gemacht. Entscheidend für den Erfolg ist es, solche Vorhaben von Anfang an sorgfältig zu prüfen, sauber zu strukturieren, mängelfrei umzusetzen und zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Realisierung von strategischen Allianzen in allen Prozessphasen. Bei der konkreten Ausgestaltung stellen wir unsere praktische Erfahrung aus einer Vielzahl begleiteter Vertragskooperationen bis hin zu Joint Ventures zur Verfügung. Sie Kunden profitieren vom reibungslosen Zusammenspiel interdisziplinärer Kompetenzen unserer Unternehmensberater, Anwälte, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Zudem stellen wir im Rahmen des Integrationsmanagements sicher, dass die angestrebten wirtschaftlichen Ziele einer strategischen Allianz auch erreicht werden.
