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#Do­nald Trump: Lohnt sich für den Mit­tel­stand ein Stand­bein in den USA?

Für deut­sche Un­ter­neh­men und ins­be­son­dere auch den deut­schen Mit­tel­stand sind die USA ei­ner der wich­tigs­ten Märkte. Dies spie­gelt sich in zahl­rei­chen Toch­ter­ge­sell­schaf­ten, Nie­der­las­sun­gen oder Ver­tre­tun­gen wie­der. Da­bei hat sich die Me­tro­pol­re­gion Char­lotte als Ma­gnet für mit­telständi­sche Un­ter­neh­men aus Deutsch­land ent­wi­ckelt. Be­reits rund 300 Un­ter­neh­men aus dem deutsch­spra­chi­gen Raum ha­ben sich dort an­ge­sie­delt. Dem trägt auch die Cham­ber of Com­merce in Char­lotte Rech­nung.  ...lesen Sie mehr

Tax Com­pli­ance-Po­si­ti­ons­pa­pier des BMF: In­ter­view mit Frau Prof. Dr. Ley

Das BMF hat in sei­nem Schrei­ben vom 23.5.2016 be­tont, wie wich­tig Tax Com­pli­ance-Sys­teme in Un­ter­neh­men sind, um Un­ter­neh­men vor steu­er­straf­recht­li­chen Fol­gen un­ter­lau­fe­ner Feh­ler zu schützen. Da­bei geht es um die Im­ple­men­tie­rung und Pflege ei­nes Sys­tems, mit dem die Be­fol­gung steu­er­li­cher Ge­setze und der Vor­ga­ben der Fi­nanz­ver­wal­tung si­cher­ge­stellt wer­den soll. Dies stellt die Un­ter­neh­men vor im­mense Her­aus­for­de­run­gen. Die Pra­xis zeigt, dass sich die Kom­ple­xität und Viel­schich­tig­keit von Tax Com­pli­ance-Sys­te­men nicht in ei­ner stan­dar­di­sier­ten Pro­zess­be­schrei­bung für sämt­li­che Un­ter­neh­men zu­sam­men­fas­sen lässt. Mit den grundsätz­li­chen An­for­de­run­gen an sol­che Sys­teme soll sich eine Ex­per­ten­gruppe aus der steu­er­li­chen Pra­xis aus­ein­an­der set­zen.  ...lesen Sie mehr

Und wenn es sein muss, bis zum EuGH

Prof. Dr. Klaus We­ber, Rechts­an­walt, Steu­er­be­ra­ter und Part­ner bei Eb­ner Stolz in Stutt­gart, er­zielte in einem vor dem BFH geführ­ten Rechts­streit einen be­acht­li­chen Zwi­schen­er­folg. Die Hin­zu­rech­nungs­re­ge­lung nach § 7 Abs. 6 AStG wird dem EuGH zur Überprüfung vor­ge­legt (wir be­rich­te­ten be­reits im no­vus April 2017, S. 14). Hierzu ha­ben wir bei Herrn Prof. Dr. We­ber noch­mals nach­ge­fragt.  ...lesen Sie mehr

Com­pli­ance: Wer hoch steigt, kann tief fal­len

Com­pli­ance sollte nicht nur als bloße Pflich­terfüllung ge­se­hen wer­den. Viel­mehr geht es darum, die un­ter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Ri­si­ken ein­zu­schätzen, zu ge­wich­ten und dann ent­spre­chende Sys­teme zu im­ple­men­tie­ren, um die be­ste­hen­den Ri­si­ken wei­test­ge­hend zu mi­ni­mie­ren. Da­bei lohnt sich ge­le­gent­lich der Blick über den Tel­ler­rand, um zu se­hen, wie an­dere Dis­zi­pli­nen mit Ri­si­ken um­ge­hen.  ...lesen Sie mehr