Medienunternehmen / Verlage
Kaum eine Branche verändert sich zurzeit stärker und schneller. Die Digitalisierung vervielfältigt Formen und Möglichkeiten medialer Angebote. Informationen und Inhalte sind in fast jeglicher Form zugänglich und verlieren damit gleichzeitig an Wert.
Sinkende Umsätze und Ergebnisse im Stammgeschäft stellen vielfach die Zukunftsfähigkeit von Medien- und Verlagshäusern in Frage. Gleichzeitig muss erheblich in neue, meist digitale Angebote investiert werden. Stillstand ist keine Option. Konsequente Anpassungen der Geschäftsmodelle sind erforderlich, um diesen Wandel erfolgreich zu managen und neue Zukunftsperspektiven zu eröffnen.
RSM Ebner Stolz kennt das ganze Spektrum der Herausforderungen dieses Wandels aus der Vielzahl und Breite seiner Mandate. Wir entwickeln mit Ihnen die zukünftige Strategie sowie neue Geschäftsmodelle, optimieren Ihr Produkt- und Leistungsportfolio und bauen eine tragfähige und effiziente Organisation. Wir schmieden mit Ihnen Kooperationen und begleiten Sie ganzheitlich bei Transaktionen sowohl bei Zu- als auch bei Verkäufen.
Wir sind bestens vertraut mit der Komplexität der Gesellschaftsstrukturen in der Branche verbunden mit seinen steuerlichen und rechtlichen Fragestellungen. Wir kennen auch die Bilanzierungstücken bei Onlineangeboten sowie bei Verlags- oder Filmrechten.
Kurzum: RSM Ebner Stolz bietet Ihnen umfassendes Branchen-Know-how und arbeitet abhängig von der Aufgabenstellung in interdisziplinär aufgestellten Teams. Wir begleiten Sie von der Analyse über die Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss der Umsetzung. Eine vertrauensvolle Kommunikation mit allen Stakeholdern – gerade bei der Vielzahl von Familienunternehmen in der Branche – ist für uns ein Erfolgsfaktor. Unsere Stärken liegen in der Lösung komplexer Fragestellungen, welche mit grundlegenden Veränderungen in Unternehmen einhergehen. Bei Bedarf übernehmen wir interimistisch Verantwortung.
Unsere Leistungen im Überblick
- Strategische Ausrichtung des Unternehmens mit seinem Produkt- und Leistungsportfolio
- Beratung bei Joint Ventures und Kooperationen / strategischen Allianzen
- Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen und Begleitung der digitalen Transformation
- Neuausrichtung von Organisations- und Führungsstrukturen
- Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
- Transaktionsberatung auf Käufer- / Verkäuferseite, Due Diligence (Commercial, Financial, Tax, Legal)
- Erstellung von Sanierungskonzepten, Turnaround- / Interimsmanagement
- Prüfung und prüfungsnahe Leistungen
- Steuerliche und rechtliche Beratung komplexer Fragestellungen
