Lei­der wer­den je­doch der­ar­tige Maßnah­men oft­mals erst zu einem Zeit­punkt vor­ge­nom­men wer­den, zu dem das Kind schon in den Brun­nen ge­fal­len und keine schwar­zen Zah­len mehr ge­schrie­ben wer­den. Jetzt kann oft­mals nur noch rea­giert und nicht mehr agiert wer­den. Die Pro­ble­ma­tik ist umso gra­vie­ren­der, als ein Un­ter­neh­men aus sich her­aus nicht mehr sa­nie­rungsfähig ist und des­halb Um­struk­tu­rie­run­gen ge­genüber ei­ner kom­plet­ten Still­le­gung des Un­ter­neh­mens das ge­rin­gere Übel dar­stel­len.

In der­ar­ti­gen sen­si­blen Si­tua­tio­nen ist es be­son­ders wich­tig, einen um­sich­ti­gen Part­ner zur Seite zu ha­ben. Wir gehören zu den ers­ten Adres­sen für die Re­struk­tu­rie­rung mit­telständi­scher Un­ter­neh­men. Wir er­stel­len Sa­nie­rungs­kon­zepte mit ak­tu­ells­tem Fach­wis­sen. Mit un­se­rer Um­set­zungsstärke über­neh­men wir häufig ope­ra­tive Ver­ant­wor­tung und sor­gen für eine nach­hal­tige Er­geb­nis­wende. So ge­lingt die tatsäch­li­che Verände­rung im Un­ter­neh­men. Das ge­lingt uns mit einem in­ter­dis­zi­plinären Team aus 60 Re­struk­tu­rie­rungs­ex­per­ten: Wirt­schaftsprüfer, Steu­er­be­ra­ter, Rechts­anwälte so­wie Ma­nage­ment Con­sul­tants mit fun­dier­ten Bran­chen­kennt­nis­sen und Führungs­er­fah­rung im Top Ma­nage­ment und dem Know-how, was in Kri­sen­si­tua­tio­nen am bes­ten zu tun ist.